以需求变革促进理念转变，精准把握“有所为”与“有所不为”的治理边界。

“强化主动服务意识，以企业需求为导向，绘制‘项目建设全流程导航图’，涵盖立项、规划、施工、竣工四个阶段，实现立项审批、土地规划、施工许可等22个关键环节全覆盖。”高新区重点项目服务中心工作人员介绍，通过“一张图”明确项目全流程各阶段资料清单、联络人、相关费用等内容，真正让企业了解“办什么、到哪办、找谁办”。

据悉，高新区以需求为导向，紧扣新能源车研发周期短的需求，创新“先建后验+全程代办”服务模式，推动襄阳美利信新能源汽车零配件扩产项目10个月实现投产。

截至目前，高新区已先后为48个项目提供帮办、代办服务，协调解决问题50余个，推动项目前期手续平均办理时间压缩30%，企业满意率达100%。

“整合要素保障部门意见，明确关键节点任务、责任单位、完成时限，多方齐心协力，抓好落实。”高新区重点项目服务中心工作人员介绍，建立健全“事前监测预警、事中议事协调、事后跟踪问效”的全过程跟踪监测机制，打造闭环落实链条。对监测到的滞后环节启动“三级响应、四级调度”机制，确保项目建设周期不变，并将解决路径固化为措施，不断丰富和完善项目服务配套机制。

今年初，投资5亿元的楚云智能配电装备产业园项目仅用五天完成土地挂牌工作，其与湖北工业大学产学研联合研发的环保绝缘气体开关柜填补了国内行业技术空白，计划于今年5月开工建设。

截至目前，高新区已对天润高新智造产业城、嘉辐达新型无机保温新材料产业园、唐白河港、志达海成专用车等21个项目量身定制推进计划，挂图作战，推动项目建设提速。

以服务变革推动高效保障，以专班式服务打造“超前响应+精准滴灌”项目建设全周期服务模式。

超前谋划强保障，打好要素协同“主动仗”。高新区聚焦土地、资金要素保障，在招商签约选址阶段实施“三提前”：提前介入开展用地需求整体测算、提前统筹项目资金分配方案、提前规划土地开发时序安排，探索实现土地资源高效利用与项目快速落地的良性循环。

全力服务解难题，激活发展动能“双引擎”。高新区聚焦企业急难愁盼问题，以超常规力度破解企业投产、经营、达效堵点。同时，聚焦挖潜提效、达产释能，开展企业“大调研大走访”活动，围绕“1+2+N”产业体系，立足区内完备产业链条优势，深挖东风股份智能制造升级、骆驼集团低压锂电产线升级建设等龙头和骨干企业技改扩能项目44个，总投资23.2亿元，实现存量挖掘与增量突破双轮驱动。

协同联动破梗阻，锻造闭环攻坚“硬链条”。高新区以抓并联、解难题、减时限为目标，建立一个项目中心统筹协调，7个常设单位服务保障，多个区级部门动态参与的“1+7+X”项目建设联席会议工作机制，实行“即知即办、联合攻坚、限时销号”工作闭环，推动项目从签约到开工再到投资入库的高效转化。

今年以来，项目建设服务专班累计走访企业200余次，召开现场办公会、联席会议等14次，为恒宝襄阳新能源产业园、天润高新智造产业城等24个项目协调解决用地审批、资金保障等问题36项，全力护航项目“加速跑”。

高新区将牢记“又高又新”嘱托，强化支点意识，坚持主观能动破瓶颈、内因驱动解难题、刀刃向内强担当、结果导向抓执行，持续深入推进“两资三能”工程，加快项目建设，不断提升发展后劲。积极探索推动项目建设提质提速的实践路径，着力打造项目服务“高新样板”，以产业转型突围、产业升级制胜，为襄阳打造中西部发展的区域性中心城市贡献“高新力量”。